בספרו של פרופ' יצחק אדיג'ס "ניהול לקוי, סיבות וטיפול", מגיע המחבר למסקנה שכדי לנהל ארגון, יש לוודה שמתקיימים בו ארבעה תפקידים: היצרן, המינהלן, יזם ומתכלל (אינטגרטור של אנשים). כל ארבעת התפקידים הכרחיים לניהול אך האם הם מצויים באדם אחד? האם בעל עסק קטן או בינוני יכול לפעול בעת ובעונה אחת על פי כל ארבעת הסגנונות הללו? במינון הנדרש? בעוצמה הנדרשת ולאורך זמן? התשובה היא לא!
כדי לממש חלום ולהקים עסק, על החולם לבדוק את כישוריו ביחס לארבעת הפרמטרים הנזכרים:
יצור, יזמות, אדמיניסטרציה ואינטגרציה, בעזרת השאלות הבאות:
האם יש לי את כל ארבע הסגנונות? ענה בעזרת דוגמאות מהשטח
10__________________________________________________________________1
סמן על קו הרצף (1= מעט, 10 =עוצמתי), את עוצמת כל אחד מהאפיונים המצויים בו
המידע שנכספת אליו לא יסולא בפז.
כעת ענה על השאלה: מה אני עושה עם המידע אותו גיליתי על עצמי?
מחזק את הניתן
משתמש ב-Y כדי להחליש את X שעוצמתו מאיימת על העסק?
מעסיק עובד עם נתון חזק בו אני חלש או חסר?
פונה לאבחון ולקבלת ייעוץ בתשלום?
מנסה לאבחן לבד ואם אכשל אפנה לייעוץ.
אמירות כמו: קודם אנסה, אפשר לקוות, יקרה מה שצריך לקרות", יכולים להוביל לכאן אן לכאן ועל כן אינם מתאימים ויכולים אף לאיים על קיומו של העסק.
בחירה באפשרות בה אתה בטוח, תחסוך ממך אכזבה, כסף או מפולת עסקית.
כדי ללמוד על עצמך, עליך לקיים מגע עם הסביבה וללמוד דרכה אילו השפעות ורישומים טבועים בהם אודותיך. הייה פתוח ונכון לשמוע ולקבל מה יש לסביבה לומר עליך. אם לא, יהיו לך אשליות לגבי מהותך ומהות הניהול שלך.
כדי להיות מנהל טוב עליך להיות במגע עם עצמך לא פחות ואולי אף יותר, עם זולתך.
